寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)讓步驟？

也許你現(xiàn)在的位置并不適合你的個(gè)性。也許你想要更接近家庭。或者也許你是一個(gè)流浪者，永遠(yuǎn)不會(huì)滿(mǎn)足于在一個(gè)地方停留太久。無(wú)論如何，許多人發(fā)現(xiàn)自己渴望探索新的城市。但是，如果你害怕隨之而來(lái)的求職，請(qǐng)記住：還有其他選擇。

如果您恰好在擁有多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的公司工作，或者如果您認(rèn)為您的公司愿意接受遠(yuǎn)程工作，那么要求轉(zhuǎn)移可能是滿(mǎn)足您對(duì)新環(huán)境的需求同時(shí)仍然保持良好狀態(tài)的好方法你喜歡的工作。

毫無(wú)疑問(wèn)，確保轉(zhuǎn)移并不像簡(jiǎn)單地宣布轉(zhuǎn)移給雇主那么容易。為了讓他們參與進(jìn)來(lái)，你需要有策略地思考和行動(dòng)。

寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)讓做你的功課

在請(qǐng)求轉(zhuǎn)移時(shí)，研究至關(guān)重要 - 它使您的雇主與經(jīng)過(guò)深思熟慮的提案和不合理的要求之間產(chǎn)生差異。

“如果你沒(méi)有研究它是否可行，就不要問(wèn)一些事情，”Glassdoor人力資源業(yè)務(wù)合伙人總監(jiān)Erica Perkins說(shuō)。“了解您的雇主政策對(duì)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移和（如果是國(guó)際的）全球流動(dòng)計(jì)劃和任務(wù)/外派的政策。”

如果您打算走向國(guó)際，請(qǐng)?zhí)貏e關(guān)注移民和勞動(dòng)法。

“國(guó)際轉(zhuǎn)移的可行性和持續(xù)時(shí)間在很大程度上取決于新地點(diǎn)可獲得的就業(yè)授權(quán)類(lèi)型，這種授權(quán)因國(guó)家/地區(qū)而異，”P(pán)erkins補(bǔ)充說(shuō)。“了解你在國(guó)際行動(dòng)方面所取得的進(jìn)展，因?yàn)榫蜆I(yè)實(shí)踐和法規(guī)存在重大差異，以及在確定自己想要行動(dòng)之前必須了解的稅務(wù)影響。”

除了細(xì)節(jié)之外的法律細(xì)節(jié)，你還應(yīng)該考慮在那里你還需要什么才能取得成功。

“對(duì)于考慮在另一個(gè)國(guó)家發(fā)揮作用的員工，他們應(yīng)該考慮可能與國(guó)際行動(dòng)相關(guān)的語(yǔ)言和文化變化。您可能需要哪些額外的能力才能在那里獲得成功？“ 優(yōu)步的內(nèi)部流動(dòng)負(fù)責(zé)人Mark Eckert說(shuō)。

寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)讓從雇主的角度考慮

對(duì)于雇主來(lái)說(shuō)，促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移往往是一種投資 - 最終應(yīng)該為他們付出代價(jià)。因此，值得從他們的角度思考：在做出決定之前，他們必須考慮哪些因素？如何將您轉(zhuǎn)移到另一個(gè)辦公室對(duì)他們有益？

“就其內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃而言，成本通常是雇主的首要考慮因素，”Eckert分享道。

此外，“雇主需要考慮1”是否存在令人信服的商業(yè)案例，以改變辦公室/地點(diǎn); 2）員工搬遷辦公室/地點(diǎn)是否為企業(yè)（不僅僅是個(gè)人）提供了額外的利益？（例如，讓員工與其他團(tuán)隊(duì)合作，交叉授粉，知識(shí)共享，以及在另一個(gè)地方建立該業(yè)務(wù)功能的足跡等）。3）員工的個(gè)人利益是什么（容納請(qǐng)求的能力產(chǎn)生忠誠(chéng)度，并且對(duì)員工有動(dòng)力[可以]幫助保留）4）員工能否為新地點(diǎn)的業(yè)務(wù)帶來(lái)額外價(jià)值？“珀金斯說(shuō)。

請(qǐng)記住，如果您已經(jīng)證明了自己對(duì)公司的價(jià)值，他們將更有可能接受您的要求。

“當(dāng)員工要求轉(zhuǎn)移時(shí)，公司首先考慮的是他們認(rèn)為員工的價(jià)值。公司希望保留它們?cè)蕉啵揪驮届`活，“職業(yè)教練Angela Copeland說(shuō)。“一家公司最感興趣的是轉(zhuǎn)移一名希望在新地點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)業(yè)技能的員工。但是，如果他們重視員工，他們也可能會(huì)因個(gè)人原因尊重他們搬遷的愿望，例如更接近家庭。“

寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)讓陳述你的情況

通過(guò)充分了解您的雇主需要采取什么行動(dòng)，以及讓您轉(zhuǎn)移您的時(shí)間，您已準(zhǔn)備好開(kāi)始對(duì)話(huà)。

“有效陳述你的案例的最好方法是闡明你的興奮能力，增加你感興趣的角色的價(jià)值，就像你在當(dāng)前公司之外尋找新的機(jī)會(huì)時(shí)一樣，”Eckert說(shuō)。“您的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)如何適用于新角色？你能為角色/團(tuán)隊(duì)帶來(lái)什么能讓你在與其他內(nèi)部和/或外部候選人中脫穎而出？“

“確保你明白你的要求的原因，并幫助闡明你的行動(dòng)如何有助于改善業(yè)務(wù)，超越自身利益，”帕金斯補(bǔ)充說(shuō)。你的雇主覺(jué)得不情愿嗎？她表示，“如果你的雇主對(duì)做出承諾猶豫不決，可以提出雙方同意的試用期。”

根據(jù)您的雇主，您甚至可能希望為他們創(chuàng)建正式的演示文稿，就像您在工作中的項(xiàng)目一樣。

“我看到內(nèi)部轉(zhuǎn)移到新城市的最有效要求來(lái)自一位有興趣從孟菲斯遷往達(dá)拉斯的女性。她創(chuàng)建了一個(gè)完整的演示文稿，向她的老板推銷(xiāo)她可以遠(yuǎn)程工作的想法。然后，老板能夠使用相同的演示文稿將這個(gè)想法賣(mài)給高層管理人員，“科普蘭說(shuō)。“此舉對(duì)員工和公司都有利。”

寫(xiě)字樓轉(zhuǎn)讓為自己的成功做好準(zhǔn)備

如果您的請(qǐng)求被授予，那么現(xiàn)在是時(shí)候開(kāi)始考慮您可以事先做些什么來(lái)確保順利過(guò)渡。

“盡你所能確保你能夠立即投入使用。與你的新經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)一起設(shè)定時(shí)間，在你離開(kāi)之前開(kāi)始加快速度，“Eckert建議道。

在您搬家之前，您甚至可能想要訪(fǎng)問(wèn)新的城市和辦公室。

“在你冒險(xiǎn)之前，一定要去新辦公室和新城市。搬家是一個(gè)重大決定。你想第一次做出正確的選擇，“科普蘭說(shuō)。

如果你要走向國(guó)際化，“培養(yǎng)你的跨文化能力，”帕金斯建議道。“除了磨練語(yǔ)言技能，學(xué)習(xí)和教育自己的新地方的習(xí)俗和文化。重要的文化差異可能非常微妙（比如你如何問(wèn)候某人，肢體語(yǔ)言，進(jìn)行目光接觸等）。不要錯(cuò)誤地認(rèn)為“你在家里做的方式”會(huì)在新的地方發(fā)揮作用。“

如果您沒(méi)有明確要求轉(zhuǎn)換辦公室？別擔(dān)心 - 一切都不一定丟失。

“如果你沒(méi)有立即找到合適的話(huà)，不要?dú)怵H。商業(yè)環(huán)境變化很快，貴公司內(nèi)部的機(jī)會(huì)也會(huì)迅速變化，“Eckert分享道。